Bỏ qua để đến Nội dung

Doanh nghiệp vận hành tốt hơn với ERP và AI

Leonix bắt đầu từ những điểm nghẽn vận hành của doanh nghiệp, để cùng bạn thiết kế lộ trình chuyển đổi số phù hợp và khả thi.

Nhận tư vấn lộ trình
Đối tác chính thức của Odoo tại Việt Nam
Bắt đầu từ điểm nghẽn vận hành
Đồng hành sau go-live

Khách hàng

Tony WeddingPVTransSumatoKhải Hoàn LandVina RealT&T AgencyK OutsourcingMucarHung Vuong WorldViva Business ConsultingYến Vàng Hotel & ApartmentThe Green Market
BUSINESS EVOLUTION JOURNEY

Bốn năng lực. Một doanh nghiệp không ngừng tiến hóa.

Hành trình Business Evolution giúp doanh nghiệp phát triển bốn năng lực cốt lõi: từ minh bạch dữ liệu, kết nối vận hành, nâng cao hiệu suất đến ra quyết định thông minh bằng dữ liệu và AI.

  1. 01

    Minh bạch

    VISIBILITY

    Thấu hiểu doanh nghiệp. Dữ liệu phân tán trên giấy tờ, Excel hoặc phụ thuộc cá nhân.

    Số hóa, chuẩn hóa và đo lường hoạt động kinh doanh bằng dữ liệu đáng tin cậy.

    Ứng dụng: số hóa chứng từ, quản lý kho, báo cáo vận hành.

    Xem ví dụ số hóa →
  2. 02

    Liên thông

    CONNECTIVITY

    Kết nối doanh nghiệp. Các phòng ban, hệ thống và kênh bán hàng vận hành rời rạc.

    Liên thông dữ liệu và quy trình; giảm nhập liệu lặp và sai lệch.

    Ứng dụng: ERP, CRM, thương mại điện tử, logistics.

    Xem ví dụ kết nối →
  3. 03

    Hiệu suất

    EFFICIENCY

    Tối ưu vận hành. Quy trình chậm, nhiều thao tác thủ công và điểm nghẽn.

    Chuẩn hóa và tự động hóa hợp lý để tiết kiệm chi phí, thời gian, nâng cao năng suất.

    Ứng dụng: phê duyệt, bổ sung hàng, cảnh báo tự động.

    Xem ví dụ quản lý hạn dùng →
  4. 04

    Thông minh

    INTELLIGENCE

    Kiến tạo tăng trưởng. Có dữ liệu nhưng chưa chuyển hóa thành dự báo hoặc hành động.

    Khai thác phân tích và AI nhằm hỗ trợ ra quyết định, dự báo và tăng trưởng.

    Ứng dụng: AI Assistant, dự báo nhu cầu, phân tích kinh doanh.

    Tìm hiểu hướng tiếp cận AI →
Mô hình hợp tác

Hai cách đồng hành, chung một nguyên tắc: triển khai theo bài toán thật

Chọn mô hình theo giai đoạn phát triển, phạm vi nghiệp vụ và độ phức tạp, không ép mọi doanh nghiệp vào một cách triển khai.

Quy mô, thời gian và chi phí được xác định sau khảo sát và thống nhất phạm vi; tiêu chí kết quả gắn với baseline và chỉ số hai bên thống nhất từ đầu.


Khách hàng nói về Leonix

Xem câu chuyện khách hàng →
Bắt đầu từ điểm nghẽn

Chưa cần chọn module. Hãy bắt đầu từ điểm nghẽn đang cản doanh nghiệp.

Trao đổi với Leonix để xác định vấn đề cần ưu tiên, thông tin cần rà soát và bước khảo sát phù hợp, trước khi quyết định triển khai hệ thống hay công nghệ.

Mang gì đến buổi trao đổi?

  • Quy trình đang gặp vướng mắc
  • Một ví dụ dữ liệu hoặc báo cáo hiện tại
  • Mục tiêu doanh nghiệp muốn kiểm soát tốt hơn