Doanh nghiệp vận hành tốt hơn với ERP và AI
Leonix bắt đầu từ những điểm nghẽn vận hành của doanh nghiệp, để cùng bạn thiết kế lộ trình chuyển đổi số phù hợp và khả thi.
Nhận tư vấn lộ trìnhGiải pháp phù hợp với từng ngành nghề
Mỗi ngành có quy trình, điểm rủi ro và dữ liệu trọng yếu riêng. Leonix bắt đầu từ nghiệp vụ thực tế để xác định phạm vi ERP và tích hợp phù hợp.
Một số doanh nghiệp đã làm việc cùng Leonix
Bốn năng lực. Một doanh nghiệp không ngừng tiến hóa.
Hành trình Business Evolution giúp doanh nghiệp phát triển bốn năng lực cốt lõi: từ minh bạch dữ liệu, kết nối vận hành, nâng cao hiệu suất đến ra quyết định thông minh bằng dữ liệu và AI.
Minh bạch
Thấu hiểu doanh nghiệp. Dữ liệu phân tán trên giấy tờ, Excel hoặc phụ thuộc cá nhân.
Số hóa, chuẩn hóa và đo lường hoạt động kinh doanh bằng dữ liệu đáng tin cậy.
Ứng dụng: số hóa chứng từ, quản lý kho, báo cáo vận hành.
Xem ví dụ số hóa ↗Liên thông
Kết nối doanh nghiệp. Các phòng ban, hệ thống và kênh bán hàng vận hành rời rạc.
Liên thông dữ liệu và quy trình; giảm nhập liệu lặp và sai lệch.
Ứng dụng: ERP, CRM, thương mại điện tử, logistics.
Xem ví dụ kết nối ↗Hiệu suất
Tối ưu vận hành. Quy trình chậm, nhiều thao tác thủ công và điểm nghẽn.
Chuẩn hóa và tự động hóa hợp lý để tiết kiệm chi phí, thời gian, nâng cao năng suất.
Ứng dụng: phê duyệt, bổ sung hàng, cảnh báo tự động.
Xem ví dụ quản lý hạn dùng ↗Thông minh
Kiến tạo tăng trưởng. Có dữ liệu nhưng chưa chuyển hóa thành dự báo hoặc hành động.
Khai thác phân tích và AI nhằm hỗ trợ ra quyết định, dự báo và tăng trưởng.
Ứng dụng: AI Assistant, dự báo nhu cầu, phân tích kinh doanh.
Tìm hiểu hướng tiếp cận AI ↗Các năng lực có thể phát triển song song. Đây không phải lộ trình tuyến tính bắt buộc.
Khám phá hành trình tiến hóa của doanh nghiệp bạn →Hai cách đồng hành.
Một nguyên tắc: triển khai theo bài toán thật.
Chọn mô hình theo giai đoạn phát triển, phạm vi nghiệp vụ và độ phức tạp - không ép mọi doanh nghiệp vào một cách triển khai.
Growth Partner
Cho doanh nghiệp đang tăng trưởng
Bắt đầu với phạm vi đủ gọn để chuẩn hóa các quy trình quan trọng nhất, rồi mở rộng khi đội ngũ và dữ liệu đã sẵn sàng.
- Ưu tiên quy trình cốt lõi và phạm vi go-live đầu tiên.
- Mở rộng theo giai đoạn sang số hóa, tự động hóa và tích hợp.
- Hỗ trợ sau go-live và rà soát các ưu tiên tiếp theo.
ERP Implementer
Cho doanh nghiệp vừa và lớn
Triển khai Odoo ERP theo quy mô dự án, với đánh giá fit-gap, quản trị phạm vi, mốc nghiệm thu và cơ chế phối hợp rõ ràng.
- Đánh giá yêu cầu, nghiệp vụ và tích hợp liên quan trước khi chốt phạm vi.
- Chia giai đoạn, xác định đầu ra và trách nhiệm của các bên.
- Triển khai trực tiếp hoặc phối hợp với đối tác tư vấn của doanh nghiệp.
Quy mô, thời gian và chi phí được xác định sau khảo sát và thống nhất phạm vi; tiêu chí kết quả cần gắn với số liệu hiện trạng (baseline) và chỉ số được hai bên thống nhất từ đầu.
Cả hai mô hình đi qua cùng 4 bước. Go-live là một cột mốc, không phải điểm kết thúc.
Công nghệ chỉ có giá trị khi giúp doanh nghiệp vận hành và quyết định tốt hơn.
Hiểu nghiệp vụ trước công nghệ
Rà soát quy trình và mục tiêu trước khi đề xuất module hoặc kiến trúc triển khai.
Chuyên sâu Odoo ERP
Triển khai nền tảng cốt lõi và cân nhắc tích hợp với các hệ thống đang tạo giá trị cho doanh nghiệp.
Phạm vi minh bạch
Đưa đầu ra, mốc kiểm tra, trách nhiệm và tiêu chí nghiệm thu vào kế hoạch triển khai.
Đồng hành sau go-live
Đánh giá kết quả vận hành để xác định điều gì cần sửa, mở rộng hoặc tự động hóa tiếp.
“Dù khối lượng công việc tăng, dự án vẫn đúng tiến độ và không vượt ngân sách.”
Anh Đạt · Technical Supervisor, Con Cò Vàng Hi-tech Group“Leonix không chỉ mang đến giải pháp hệ thống ERP mà còn đóng vai trò tư vấn chiến lược vận hành dài hạn. Tầm nhìn của Leonix giúp chúng tôi xây dựng được lợi thế cạnh tranh hiệu quả.”
“Leonix đã giúp chúng tôi chuyển đổi kỹ thuật số trơn tru và hiệu quả. Cá nhân tôi đánh giá cao sự chuyên nghiệp và tận tâm của Leonix trong việc giúp khách hàng vượt qua thách thức chuyển đổi số.”
Câu hỏi nên rõ trước khi bắt đầu.
Phạm vi đúng và kỳ vọng rõ từ đầu giúp doanh nghiệp giảm bất ngờ trong quá trình chuyển đổi.
Leonix phù hợp với doanh nghiệp quy mô nào?
Leonix làm việc với SME đến doanh nghiệp lớn. Cách triển khai và phạm vi phù hợp phụ thuộc vào quy trình, độ phức tạp, số lượng đơn vị và mức độ sẵn sàng của dữ liệu.
Triển khai Odoo ERP mất bao lâu?
Thời gian phụ thuộc phạm vi, mức độ tùy chỉnh, tích hợp và khả năng chuẩn bị dữ liệu. Sau khi khảo sát và đánh giá mức đáp ứng (fit-gap), Leonix mới có cơ sở đề xuất lộ trình và các mốc triển khai phù hợp.
Doanh nghiệp có phải thay toàn bộ hệ thống đang dùng?
Không thể kết luận trước khi đánh giá hệ thống hiện tại. Mục tiêu là xác định hệ thống nào cần giữ, kết nối, chuẩn hóa hoặc thay thế dựa trên nhu cầu và chi phí vận hành.
Làm sao kiểm soát ngân sách và phạm vi?
Thống nhất phạm vi, đầu ra, trách nhiệm hai bên và tiêu chí nghiệm thu trước khi triển khai; quản lý các thay đổi phát sinh theo cơ chế đã thống nhất.
AI có tự động thay con người trong quy trình không?
AI chỉ nên áp dụng cho tác vụ có dữ liệu và tiêu chí đánh giá phù hợp. Phạm vi cần nêu rõ đầu vào, đầu ra, giới hạn và những bước cần người dùng kiểm tra hoặc phê duyệt.
Leonix có tiếp tục hỗ trợ sau go-live không?
Có thể thống nhất hỗ trợ, đào tạo, hỗ trợ tăng cường ngay sau go-live (hyper-care) và các đợt rà soát, cải tiến tiếp theo theo mô hình hợp tác và phạm vi đã thỏa thuận.
Chưa cần chọn module. Hãy bắt đầu từ điểm nghẽn đang cản trở doanh nghiệp bứt phá
Trao đổi với Leonix để xác định vấn đề cần ưu tiên, thông tin cần rà soát và bước khảo sát phù hợp trước khi quyết định triển khai hệ thống hay công nghệ.
Mang gì đến buổi trao đổi?
- Quy trình đang gặp vướng mắc
- Một ví dụ dữ liệu hoặc báo cáo hiện tại
- Mục tiêu doanh nghiệp muốn kiểm soát tốt hơn
Chưa cần chuẩn bị một bản yêu cầu công nghệ hoàn chỉnh.